【课程目的】1.建立公司经营目标与个人发展目标的统一
2.建立策略统一、思想统一、行动统一、利益共同体的高绩效职业化团队
3.职业经理人必须掌握的管理工具

【课程特点】1.用目标来领导组织，用目标来展开管理是最直接，最犀利，最有效的管理手段之一
2.透过目标绩效管理建立目标运营管控模式,协助企业更高、更快、更强地发展

【课程时长】4.5天，每天6小时
本课程可为驻场辅导项目，辅导周期为半年—一年。

【培训对象】运营负责人、中层含以上干部、骨干人员

【课程大纲】

一、目标管理1（3H）1、目标设定----SWOT分析、年度或季度营业检讨、未来季度或年度目标设定。
2、互动活动-----激发潜能，挑战自我。
3、目标方针计划研讨、实战点评

二、目标管理2（3H）1、目标分解与行动计划----目标卡应用
2、互动活动----目标落地重在方法。
3、目标卡研讨分享、实战点评

三、组织功能设计与优化（3H）1、组织设计概述
2、组织设计内容
3、组织设计形式
4、互动分享、实战点评

四、管理流程优化（3H）1、管理流程概念；
2、流程优化---流程接口表
3、流程优化----流程时效表
4、互动分享、实战点评。

五、计划与追踪（3H）1、年度计划
2、月度计划
3、周计划
4、日计划
5、计划追踪方法
6、互动分享、实战点评

六、有效沟通平台搭建----会议管理（3H）1、建立内部沟通主要“三会”
2、“三会”要诀
3、会议常有的缺点
4、会议种类
5、会议纪要
6、会议准备
7、会议进行要领----会前、会中、会后
8、互动分享。----实战定评。

七、有效沟通平台搭建----述职管理（3H）1、述职的目的
2、述职的做法
3、述职追踪五流程
4、案例分享
5、互动分享、实战点评

八、薪酬设定与绩效考核（3H）1、薪酬与绩效管理重要意义。
2、薪酬体系设计过程与成果。
3、薪酬体系沟通步骤与执行。
4、互动分享。现状问题分析与点评。

九、企业培训系统建立（3H）1、诊断与思考---为什么培训与实际效果转化率不超过15%？
　A、培训的认识
　B、五个要因
　C、有效培训的系统思考

2、培训系统解决方案----全面构建学习平台
　A、培训与战略、管理如何一体化发展
　B、体化推进程序与培训课程体系
　C、培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
　D、培训平台的有效运转——通过有效培训管理

3、员工职业生涯管理如何落地
　A、员工职业开发的意义
　B、员工职业开发的系统性
　C、生涯开发系统落地实践程序
　D、培训需求分析
　E、培训内容与方法
　F、培训课程与教材

4、互动分享，实战点评。

【培训准备】投影仪、无线麦、音频线、视频线、主持人、白板、白板笔、每组5张大白纸、每组一支白板笔。